Burundi Leadership Training Program
Programmes - Introduction
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Trouviez ci-dessous un sommaire des activites recent du BLTP. Vous pouvez aussie
vouz tenir au courant par regarder nos feuillets de liaisons.
Organisation de la première Assemblée Générale du CERPD.
Ce 25 mai 2007, le Centre de Résolution Pacifique des Conflits, de Réconciliation et
de Développement, CERPD en sigle, a tenu sa première assemblée générale des
membres. La réunion a eu lieu au Centre de Formation de Kinindo de Bujumbura.
Deux points étaient inscrits à l’ordre du jour : l’analyse, l’amendement et l’adoption du
Règlement d’Ordre Intérieur du CERPD et échanges sur le travail des commissions
permanentes.
Les cérémonies d’ouverture ont été marquées par deux moments : le mot d’accueil
de Madame Bununagi Clémence, Présidente du CERPD et le discours de
circonstance de Monsieur Gilbert Manirabona, représentant du Directeur du BLTP pris
par d’autres obligations à l’extérieur du pays. Dans son mot d’ouverture, Madame la
Présidente a vivement remercié le BLTP pour avoir accompagné et appuyé tout le
processus de création et d’agrément du CERPD par le Ministère de l’Intérieur et de la
Sécurité Publique. Elle a beaucoup insisté pour que le BLTP ne lâche pas si tôt la
main du CERPD qui, selon elle, « est encore comme un enfant faisant ses premiers
pas ». En substance, elle a dit qu’elle compte encore sur l’appui du BLTP jusqu’à ce
que les membres du CERPD aient suffisamment de force et d’équilibre pour mener
eux-mêmes leur barque et aient suffisamment de renommée pour élargir leur propre
cercle de partenaires.
Quant au discours de circonstance du représentant du Directeur du BLTP, celui-ci a
beaucoup apprécié le travail remarquable déjà accompli par le Comité Exécutif dans
la mise en place des structures de fonctionnement du CERPD. Il a noté avec
satisfaction que certaines des interrogations soulevées par les membres du CERPD
lors de la réunion du 1er décembre 2006 sur les relations qui allaient lier désormais
le BLTP et le CERPD aient obtenu des réponses appropriées et a recommandé de
discuter les questions restantes avec la Direction du BLTP dans un cadre beaucoup
plus restreint que celui d’une assemblée générale. Par la même occasion, il a
indiqué que la création et l’agrément du CERPD impliquait la nécessité de donner un
nouveau visage au partenariat du CERPD avec le BLTP. Il a terminé son mot en
assurant les participants que le BLTP continuera à entretenir des relations
privilégiées avec le CERPD et à soutenir toutes les initiatives qui seront engagées
par le CERPD dans les limites de ses moyens évidemment. La salle de réunion du
BLTP et le Centre de Ressource resteront également ouverts à tous les membres du
CERPD qui le désirent et acceptent de se conformer aux usages en vigueur.
Au cours des échanges sur les travaux des commissions permanentes, certaines
contraintes ayant plus ou moins gêné le déroulement normal des activités des
commissions ont été soulevées. Il s’agit entre autres de :
Face à ces problèmes, les recommandations suivantes ont été formulées :
Participation à un atelier de planification stratégique de la PNB
Du 18 mai au 1er juin 2007, Monsieur Gilbert Manirabona, Directeur-Adjoint du BLTP,
a participé à un séminaire de planification stratégique de la Police Nationale du
Burundi basé sur la méthode des scénarios. Ce séminaire s’est tenu à l’hôtel Club
du Lac Tanganyika. Il était organisé conjointement par la Direction Générale de la
PNB et l’Ambassade du Royaume des Pays- Bas au Burundi. La facilitation était
assurée par Frère Emmanuel Ntakarutimana et Monsieur Ntagurama François,
respectivement Président et membre de la COPAS (Communauté des Praticiens de l’
Approche Scénarique). Le séminaire a rassemblé une quarantaine d’officiers
supérieurs et subalternes de la PNB. Les travaux ont consisté à élaborer des axes
majeurs du plan stratégique qui devrait guider la PNB d’ici l’année 2017. Ainsi, pour
les 10 prochaines années la vision commune partagée au cours de ce séminaire
devra faire de la Police Nationale actuelle, une police républicaine, moderne,
professionnelle et de proximité.
Au cours de cet atelier, un ensemble de facteurs exogènes au corps de la police
pouvant influencer positivement ou négativement l’évolution de corps vers l’horizon de
l’année 2017 ont été dégagés. Parmi les forces motrices dégagées, 4 ont
particulièrement retenu l’attention des participants comme incertitudes clés étant
donné, pour chacune d’elles, l’ampleur de son impact et le degré d’incertitude de son
évolution. Il s’agit de l’évolution de la situation sécuritaire, l’évolution de l’
environnement politique, le comportement des partenaires internationaux et l’
évolution scientifique et technologique. En analysant la corrélation pouvant exister
entre ces 4 forces motrices, l’évolution de l’environnement politique et le
comportement des partenaires internationaux ont été retenus pour tracer le cadre
scénarique qui donnera tous les cas de figures possibles d’évolution future de la
Police Nationale du Burundi.
Planification stratégique du BLTP
Du 31 juillet 2007 au 03 août 2007, toute l’équipe du bureau du BLTP s’est retirée,
pendant 4 jours, au Cercle Nautique de Bujumbura au seul dessein d’élaborer un
plan stratégique du BLTP. Dans cette tâche, l’équipe du Bureau s’est fait épauler par
un consultant indépendant recruté à cette fin et expert en élaboration des plans
stratégiques pour les organisations non gouvernementales. Ainsi, le BLTP dispose
désormais de son propre plan stratégique pour la période allant de 2008 à 2010, avec
comme objectif stratégique la promotion d’un bon leadership dans le pays. Ce plan,
garantie de continuité des activités du BLTP est donc un outil précieux de référence
pour le BLTP et ses partenaires.
Réception d’un nouveau lot de livres
Le Centre de Ressource du BLTP, inauguré comme vous le savez le 2 mars 2007,
vient d’être doté d’un nouveau lot de livres. Ces livres, estimés à 403, constituent un
deuxième lot, offert en don au BLTP, par l’Institut ESSEC IRENE basé à Paris, dans le
cadre du renforcement de partenariat établi entre le BLTP et cet Institut. Ils ont été
réceptionnés en date du 31 juillet 2007. Le BLTP est très heureux de voir ses
capacités institutionnelles se renforcer de plus en plus.
vouz tenir au courant par regarder nos feuillets de liaisons.
Organisation de la première Assemblée Générale du CERPD.
Ce 25 mai 2007, le Centre de Résolution Pacifique des Conflits, de Réconciliation et
de Développement, CERPD en sigle, a tenu sa première assemblée générale des
membres. La réunion a eu lieu au Centre de Formation de Kinindo de Bujumbura.
Deux points étaient inscrits à l’ordre du jour : l’analyse, l’amendement et l’adoption du
Règlement d’Ordre Intérieur du CERPD et échanges sur le travail des commissions
permanentes.
Les cérémonies d’ouverture ont été marquées par deux moments : le mot d’accueil
de Madame Bununagi Clémence, Présidente du CERPD et le discours de
circonstance de Monsieur Gilbert Manirabona, représentant du Directeur du BLTP pris
par d’autres obligations à l’extérieur du pays. Dans son mot d’ouverture, Madame la
Présidente a vivement remercié le BLTP pour avoir accompagné et appuyé tout le
processus de création et d’agrément du CERPD par le Ministère de l’Intérieur et de la
Sécurité Publique. Elle a beaucoup insisté pour que le BLTP ne lâche pas si tôt la
main du CERPD qui, selon elle, « est encore comme un enfant faisant ses premiers
pas ». En substance, elle a dit qu’elle compte encore sur l’appui du BLTP jusqu’à ce
que les membres du CERPD aient suffisamment de force et d’équilibre pour mener
eux-mêmes leur barque et aient suffisamment de renommée pour élargir leur propre
cercle de partenaires.
Quant au discours de circonstance du représentant du Directeur du BLTP, celui-ci a
beaucoup apprécié le travail remarquable déjà accompli par le Comité Exécutif dans
la mise en place des structures de fonctionnement du CERPD. Il a noté avec
satisfaction que certaines des interrogations soulevées par les membres du CERPD
lors de la réunion du 1er décembre 2006 sur les relations qui allaient lier désormais
le BLTP et le CERPD aient obtenu des réponses appropriées et a recommandé de
discuter les questions restantes avec la Direction du BLTP dans un cadre beaucoup
plus restreint que celui d’une assemblée générale. Par la même occasion, il a
indiqué que la création et l’agrément du CERPD impliquait la nécessité de donner un
nouveau visage au partenariat du CERPD avec le BLTP. Il a terminé son mot en
assurant les participants que le BLTP continuera à entretenir des relations
privilégiées avec le CERPD et à soutenir toutes les initiatives qui seront engagées
par le CERPD dans les limites de ses moyens évidemment. La salle de réunion du
BLTP et le Centre de Ressource resteront également ouverts à tous les membres du
CERPD qui le désirent et acceptent de se conformer aux usages en vigueur.
Au cours des échanges sur les travaux des commissions permanentes, certaines
contraintes ayant plus ou moins gêné le déroulement normal des activités des
commissions ont été soulevées. Il s’agit entre autres de :
- Difficulté de contacter certains membres, soit parce qu’ils ne sont pas
facilement joignables, soit parce qu’ils ont changé d’adresse et n’ont pas
avisé leurs collègues, - Difficulté de se réunir régulièrement du fait de l’indisponibilité de certains
membres, si bien que le quorum est rarement atteint à cause des horaires de
travail qui diffèrent d’un service à un autre, - Manque d’engagement et d’enthousiasme de certains membres pour un
travail bénévole, - Manque d’expériences en matière d’élaboration de projets,
Face à ces problèmes, les recommandations suivantes ont été formulées :
- Identifier les expertises nécessaires à l’extérieur comme à l’intérieur des
commissions de travail pour aider dans l’élaboration des projets, - Demander à chaque commission de présenter au moins un premier projet
dans un délai ne dépassant un mois, - Tenir, dans un premier temps, les réunions des commissions sans
considération de quorum, afin de permettre à ceux qui veulent produire des
projets de le faire sans cette contrainte majeure de quorum, - Se conformer et se référer désormais au Règlement d’Ordre Intérieur du
CERPD en vigueur depuis le jour de son adoption.
Participation à un atelier de planification stratégique de la PNB
Du 18 mai au 1er juin 2007, Monsieur Gilbert Manirabona, Directeur-Adjoint du BLTP,
a participé à un séminaire de planification stratégique de la Police Nationale du
Burundi basé sur la méthode des scénarios. Ce séminaire s’est tenu à l’hôtel Club
du Lac Tanganyika. Il était organisé conjointement par la Direction Générale de la
PNB et l’Ambassade du Royaume des Pays- Bas au Burundi. La facilitation était
assurée par Frère Emmanuel Ntakarutimana et Monsieur Ntagurama François,
respectivement Président et membre de la COPAS (Communauté des Praticiens de l’
Approche Scénarique). Le séminaire a rassemblé une quarantaine d’officiers
supérieurs et subalternes de la PNB. Les travaux ont consisté à élaborer des axes
majeurs du plan stratégique qui devrait guider la PNB d’ici l’année 2017. Ainsi, pour
les 10 prochaines années la vision commune partagée au cours de ce séminaire
devra faire de la Police Nationale actuelle, une police républicaine, moderne,
professionnelle et de proximité.
Au cours de cet atelier, un ensemble de facteurs exogènes au corps de la police
pouvant influencer positivement ou négativement l’évolution de corps vers l’horizon de
l’année 2017 ont été dégagés. Parmi les forces motrices dégagées, 4 ont
particulièrement retenu l’attention des participants comme incertitudes clés étant
donné, pour chacune d’elles, l’ampleur de son impact et le degré d’incertitude de son
évolution. Il s’agit de l’évolution de la situation sécuritaire, l’évolution de l’
environnement politique, le comportement des partenaires internationaux et l’
évolution scientifique et technologique. En analysant la corrélation pouvant exister
entre ces 4 forces motrices, l’évolution de l’environnement politique et le
comportement des partenaires internationaux ont été retenus pour tracer le cadre
scénarique qui donnera tous les cas de figures possibles d’évolution future de la
Police Nationale du Burundi.
Planification stratégique du BLTP
Du 31 juillet 2007 au 03 août 2007, toute l’équipe du bureau du BLTP s’est retirée,
pendant 4 jours, au Cercle Nautique de Bujumbura au seul dessein d’élaborer un
plan stratégique du BLTP. Dans cette tâche, l’équipe du Bureau s’est fait épauler par
un consultant indépendant recruté à cette fin et expert en élaboration des plans
stratégiques pour les organisations non gouvernementales. Ainsi, le BLTP dispose
désormais de son propre plan stratégique pour la période allant de 2008 à 2010, avec
comme objectif stratégique la promotion d’un bon leadership dans le pays. Ce plan,
garantie de continuité des activités du BLTP est donc un outil précieux de référence
pour le BLTP et ses partenaires.
Réception d’un nouveau lot de livres
Le Centre de Ressource du BLTP, inauguré comme vous le savez le 2 mars 2007,
vient d’être doté d’un nouveau lot de livres. Ces livres, estimés à 403, constituent un
deuxième lot, offert en don au BLTP, par l’Institut ESSEC IRENE basé à Paris, dans le
cadre du renforcement de partenariat établi entre le BLTP et cet Institut. Ils ont été
réceptionnés en date du 31 juillet 2007. Le BLTP est très heureux de voir ses
capacités institutionnelles se renforcer de plus en plus.
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